CPM同様、IT部会（01年9月発足）、同胞若手飲食業経営者研究会『焼肉塾』（03年2月発足）などの業種別部会でも、会員間の「相互扶助精神」と「ネットワーク」は生きていた。

焼肉塾会長を務めた焼肉トラジの金信彦社長、正泰苑の金日秀社長らが中心となって「本音で語り合い、よい情報があれば共有し、夢と希望を分ち合える場」を目指し、セミナーや店舗見学などの活動をともにしながら、互いの絆を深めていった会員たちであった。

『タン塩（塩タン）』文化と切り方が伝授されたのも、ここだとか…

しかし、高いプライドを持つ者同士。時には衝突することもあったという。

「職人気質の会員らが多い『焼肉塾』では、個店主義か多店舗展開主義か、肉を焼くには炭とガスのどちらがいいか。はたまた、つけダレの種類や接客の仕方に至るまで、会員それぞれが意見を譲らず、いつしか喧嘩が始まったこともあった（笑）」（新報記事から抜粋）

第2代会長の曺吉守さんから3代会長の許宗さんは、（当時）福岡県青商会の会長を務めながら組織構築と会員拡大に多くの力を注いだが、そのたび「青商会のメリットは何か」との質問をされたという。

逆に「何を求めているのか」と聞くと、大方の意見は「同胞社会や民族的なつながり」と「ビジネスメリット」に分かれていたとのこと。

「青商会世代の中にはウリハッキョのことに関心がなくても、ビジネスチャンスを求めて青商会に入る人もいる。そのような青商会世代をいかに取り込むか。2本柱がどちらか一方に偏ってはいけない。青商会での経験を生かしてビジネスで成功した会員には『ウリハッキョのためにお金を出してくれ』と頼めばいい。そこに至るまでの仕組み作りが重要だ」（許宗3代目会長）

当時青商会のポジションが組織内で確定されず、ある種の「歯がゆさ」と「疎外感」があったという。

（後輩たちには絶対に同じ思いをさせたくない。今すべきは、青商会の知名度を上げること。青商会として活動できる時間は限られている。できることに全力で挑戦し続けるしかない）

その後、業種別部会のみならず異業種交流会も盛んになり、『青商会が同胞社会に元気を与えよう！』と、あの『ピョンコマ誘致』にいたる。

主導とハブ、現在の青商会の同胞社会におけるポジションは、決して初めから平たんな道に作られたものではなかった。先代たちの想いがあり、何より青商会員自身の努力と実践によって、徐々に、着実に積み上げられた実績の上に、『今の青商会のポジション』があるのである。（続）